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美的1招「逆袭」,你也能学会

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上次聊了聊 格力电器的股权激励,很多朋友想了解它的「老冤家」美的。

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说起美的集团,好像很少有人知道它的老板方洪波,不像格力的董明珠,几乎是家喻户晓的「网红总裁」。

众所周知,空调行业的老大是格力,行业老二是美的。但去年一年,美的股价上涨超过70%,格力股价下跌2%,结果就是,美的集团的总市值大幅超越了格力。

总市值=每股股价×总股本

下面这张图,对比了两家公司的总市值走势:

 

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(图片来源:理杏仁,统计时间:2013-2021年)

2020年前,美的和格力的总市值还相差不大,买1个美的集团的钱,差不多也能买1个格力;

2020年起,美的集团的总市值大幅上升,一度超过7000亿,而格力的总市值在3500亿左右徘徊,买1个美的集团的钱,都可以买2个格力了。

你可能会好奇,美的是靠什么「逆袭」成功的呢?

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01 

美的成功实现了「多元化」

理论上说,作为一家公司,它提供给消费者的产品更丰富,卖的产品就会比别人多,最后赚的钱自然也更多了。

举个例子,比如你要买空调,马上会想到格力、美的等品牌。虽然格力空调质量好,但是美的空调更便宜,因此有些人也会选美的;

再比如,你要买冰箱、洗衣机、电风扇,这时你可能只会记得美的,很少会想到去买格力的产品。

所以,你不妨回忆一下自己买过的家电,是不是美的牌的产品要比格力的更多呢?

当然,这只是普通人日常生活中的经验,事实到底如何,还要看看两家公司的财报怎么说。

2020年,美的集团的营业收入大约2800亿,格力电器是1600多亿。

分别来看,美的收入主要来自三块,空调占比43%,消费电器占比40%,机器人占比7%:

 

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(图片来源:美的集团2020年年报)

格力电器的空调业务收入占比达到70%,生活电器等其他业务加起来占30%:

 

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(图片来源:格力电器2020年年报)

显然,财报告诉了我们2点:

第一,美的集团的营收比格力更高;

第二,美的集团的产品更多元化,而格力的产品过于单一,除了空调没有其他的拳头产品。

你以为格力不想搞多元化吗?其实它也曾经努力搞过,可惜效果不好。

比如它尝试着做格力手机,结果销量惨淡;后来试图进入新能源汽车市场,结果也没有成功。

所以直到现在,我们发现格力还是一家空调企业,而美的已经转型为一个全品类的家电企业。

你可能会奇怪,为啥两家公司不专心卖空调,都想去搞多元化发展呢?

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02 

「多元化」对企业有啥好处?

答案很简单,因为空调行业的增长已经达到了「天花板」:

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(数据来源:产业在线,统计时间:2017-2020年)

我们看2018年,国内家用空调的总销量达到了顶点,那年之后就开始下滑了。

这个数据也说明,空调行业的增长到了极限,光靠卖空调支撑一家公司的业绩,以后可能比较危险。

而多元化发展的公司,可以靠其他业务收入来弥补,抵御经营风险的能力也更强。

光这么讲你可能没感觉,还是以格力美的来举例。

去年疫情爆发后,空调销量一度降到冰点。因为空调需要上门安装,疫情期间安装工人进不了小区,空调一下子卖不动了。

相对来说,电风扇、电饭煲、微波炉等小家电还是照样卖,因为大家可以在网上下单,买回家直接就能用。

这个时候,美的集团的多元化就体现出优势了,你看它去年的营收和净利润不仅没有下跌,还实现了小幅增长;

但格力电器就没那么幸运了,它的营收和净利同比下滑2位数:

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(图片来源:理杏仁,统计时间:2020年)

这么看来,「多元化」的好处,就是可以分散经营风险,这就有点像投资中的一句话「不要把鸡蛋放在一个篮子里」。

你不能拿所有的钱都去买股票,也不能都放余额宝,而是要分散到不同的投资品中,做好「资产配置」。

「资产配置」降低了我们投资收益的波动,而「多元化」降低了企业业绩波动,其实道理都是一样的。

再来联系到个人,现在很流行的「斜杠青年」,也是在主业以外,开发出多个副业,这样万一主业遇到瓶颈了,你还可以依靠副业,维持职业生涯的上升曲线:

想做「斜杠青年」的朋友,不妨可以参考美的这个成功案例,先把主业给搞好了,然后再去找机会拓展一些副业,一步步稳扎稳打,或许你的职业道路会越走越宽,越走越稳。